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  • 리더십이란 무엇인가 리더십의 역설: 착한 리더가 전부는 아니다- 신수정 KT 부사장 좋은 리더, 착한 리더가 되고 싶은가? 하지만 역설적으로, 리더 다운 리더가 되고자 한다면 착한 리더가 되기를 포기해야 한다. 모든 사람에게 사랑받고 싶다는 건 착각. 어쩌면, 미움받는 건 당연하다는 사실을 깨달아야 한다. 또한, 다른 구성원들의 활력까지 빼앗는 소시오패스를 만났을 때는 과감하게 이별하는 결단력도 필요하다. 리더의 왕관을 쓰려는 자, 무게를 견뎌라.
  • 전략은 어떻게 실행하는가 2강.5-Forces 활용방법 - 김언수 교수, 김봉선 박사 전략은 높은 성과를 내기 위해 ‘어디서 싸울 것인가’, 그리고 ‘어떻게 이길 것인가’에 대한 고민과 맞닿아 있다. 그중에서 ‘싸울 곳’을 정하는 데 활용할 수 있는 5-Forces 분석. 가장 잘 알려진 외부환경 분석방법 중 하나로 다섯 가지 세력 분석을 통해 ‘싸울 곳(산업 또는 사업)’의 매력도를 파악한다. 미국 가구산업과 대형트럭 제조업에 5-Forces 분석을 적용해 보며 어디서 싸우는 것이 승률을 높일지 탐색해 본다.
  • 전략은 어떻게 실행하는가 1강.쓸모 있는 전략이란- 김언수 교수, 김봉선 박사 미국 Top 5 안에 드는 증권회사인 에드워드 존스(Edward Jones). 수입과 재산을 기준으로 고객층을 바라보는 일반적인 증권회사와는 차별화된 고객 전략이 있다는데... 스스로 의사결정을 하는 투자자 유형과 기업 고객은 과감히 포기하고, 에드워드 존스가 공략한 고객 유형은? 희소한 자원 속에 우선순위를 정해 선택과 집중을 하는 것, 그것이 진정한 전략이다! 구체적인 기업 사례를 통해 알아보는 ‘쓸모 있는 전략이란 무엇인가‘

EBR

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